道路工程乙级资质申请中，构建有效的质量管理体系与项目管理体系是确保企业满足资质要求、提升设计质量、保障项目顺利实施的关键。
以下是对这两个体系构建的建议：
一、质量管理体系构建
质量方针与目标：
质量方针：企业应制定明确的质量方针，体现对质量工作的重视和承诺。
质量目标：根据质量方针，设定具体、可衡量的质量目标，如设计错误率、客户满意度等。
组织结构与职责：
质量管理部门：设立独立的质量管理部门，负责质量体系的建立、运行、维护和改进。
全员参与：明确各部门、岗位的质量职责，确保全员参与质量管理工作。
质量策划：
设计输入：明确设计任务书、技术标准、法律法规等设计输入要求。
设计输出：制定详细的设计流程、设计文件格式、设计审查要求等设计输出规定。
质量控制：
设计过程控制：实施设计评审、校审、审定等设计过程控制措施，确保设计质量。
质量记录：建立质量记录制度，记录设计过程中的关键活动和结果。
质量保证：
内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的符合性和有效性。
管理评审：高层管理者定期进行管理评审，对质量管理体系进行整体评价，提出改进措施。
二、项目管理体系构建
项目组织结构：
项目经理：设立项目经理，负责项目的全生命周期管理。
项目团队：组建项目团队，明确各成员职责，确保项目顺利实施。
项目策划：
项目启动：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
项目执行：按照项目计划，组织设计、采购、施工等活动，确保项目按期完成。
项目控制：
进度控制：定期进行项目进度检查，对比计划与实际进度，及时调整计划。
成本控制：定期进行项目成本核算，对比预算与实际成本，控制项目成本。
项目沟通：
内部沟通：建立内部沟通机制，定期召开项目会议，通报项目进展，协调解决项目问题。
外部沟通：与业主、监理、供应商等外部单位进行有效沟通，确保项目顺利进行。
项目收尾：
项目验收：组织项目验收，确认项目成果符合设计要求和合同约定。
项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴。
综上所述，道路工程乙级资质申请中，企业应构建完善的质量管理体系与项目管理体系，确保设计质量与项目管理的有效性。
同时，企业还应定期进行体系审核与改进，不断提升体系运行效果。